第五九一章 阴谋(5/6)
生总行及分行提款的人愈来愈多。
恒生首脑们紧急动员，一面筹集现金应付提款，一面派员劝说存户暂不提款。
何少恒与恒生首脑门，带职员分赴各行，向存户解释、担保、奉劝，却无法消除存户的恐惧心理。
或许，是存户对恒生脱胎于银号记忆犹新；或许，是存户对整个华资银行的不信任，前来挤提的存户有增无减，恒生的存款总额高达七亿两千万港元，混乱局面比当年廖创兴挤提还要可怕！
事实上，世上没有一家银行能够抵挡得往“抽底掏空”的挤提——除非某些不以黄金、外汇储备挂钩的国家中央银行，可以任意开动印钞机。
这是因为商业银行的流动资金总额，不可能相等于存款总额。
否则，银行吸纳存款，拿什么支持存户的利息？
何少恒向一些关系甚密的富商和银行家告急，恳求援助，不见一人伸出援助之手。
穷途末路之际，何少恒又向洋行求援，结果汇丰银行答应帮助，“无限量”资助恒生渡过挤提潮。
当然汇丰银行的帮助是有条件的，获得恒生51％的股权。
恒生银行痛失控股权，但也免于破产，逃出厄运。
据香江作家何文翔披露，在事情发生数年后，香江银行界有人传言，说恒生出售51％的股权给汇丰，实行上是利国伟的主张。
董事中就他一个懂英语，是他与汇丰大班桑达士讲价钱的，而何少恒的原意是出售35％的股权。
利国伟很坦然地回答道：“这并非我的主张，这样重要的事，是由董事局作出决定的，但我确是恒生派去跟桑达士谈判的唯一一个人。还记得当时汇丰银行派员研究我们的帐目，短短10多个小时，连磋商的时间在内，便完成了银行史上的巨大交易。”
恒生银行易帜，被当时媒介引为“不祥消息”。是福是祸，当然得以历史来验证。
2月8日，汇丰银行发表公告：任何银行如感到存户提款压力，它的财务状况值得给予资助解决，就准备与对方讨论如何协助的问题。
2月9日，港府鉴于挤提风潮汹涌，宣布每一帐户每日最高现金提取额为一百港元，并紧急从英国空运英镑，按一英镑兑十六港元的比率在市面流通，以此缓解钞票不足的矛盾。
2月10日，港督戴麟之发表讲话，声明港府财源雄厚，只是暂缺纸币，
但这一情况马上可得缓解，“现在各主要银行联合起来，共同应付，同时港府将作银行后盾。所以本人谨吁各位市民与银行合作，深赖各位协助以克服目前不必要的困难。”
这样子挤提风潮才慢慢平息下来。
这次银行危机，比4年前廖创兴挤提要严重得多。
持续时间长，长达1年有余。波及范围大，两家银行倒闭，恒生银行被兼并，几乎所有的中小银行都焦头烂额，或濒临破产，或元气大伤。
汇丰银行、渣打银行是这场危机中的大赢家，地位岿然不动，还扮演了白衣骑士的角色——在港府的协调下，资助并拯救了不少濒临破产的银行。
汇丰银行派了4名董事参加恒生董事局，董事长仍是何少恒，汇丰银行的董事除参加董事会议提一些建议和参与决策外，并没有干预恒生银行的人事，行政及经营管理。恒生银行仍是恒生银行。
这表明，汇丰银行对恒生银行原有的经营机制是满意的，恒生银行蒙此劫难，并非经营上出现什么大的疵漏，而是受挤提风潮之累；这还表明，汇丰银行是善意收购，不像有的收购者，一旦得手，便将猎物拆骨肢解，至少要弄得面目全非。
自然，汇丰银行的收购，难免落下趁人之危之嫌，故在同业公会中，有的会员行指责汇丰银行。
汇丰银行大班桑达士解释道：“汇丰银行是一家商业银行。打个比方，如果汇丰银行陷于深重危机，华资银行会不会联手起来，无条件、无限量资助汇丰呢？”
这样的事不曾发生，故没有答案。
且说恒生银行加盟汇丰集团，有了强大的靠山，信誉马上恢复。
挤提前，恒生的存款总额为七亿两千万港元，挤提造成存款大量流失。
归汇丰旗下后，挤提嘎然而止，存户转而去存钱，到这年6月，存款总额翻番，高达十五亿港元！
1972年5月29日，恒生银行成为上市公司，共发行股数一千万股，实收股本1亿港元。其中一百万股面额十港元的股票，以一百港元的价格公开发售。
结果，在该年内最低成交价为一百三十五港元，最高成交价为一百九十五港元。
到1973年股价飚升到二百九十港元，几乎是面值的三十倍！
汇丰银行大批收购恒生银行股票，到1978年底，汇丰银行占有恒生银行的股权由原来的51％升到61％。
汇丰银行对恒生银行的控制权加大了，同时，也意味着恒生的资金后盾更强大、更稳固。
1978年底，恒生分行增到三十五间，员工达三千七百人，存款总额一百二十八亿港元，年盈利两亿零八百万港元。
其实力，远远超过各华资银行。
恒生银行不加盟汇丰银行，就不可能获得如此飞跃的发展。
当初，恒生银行易帜，成为华资业界的大悲剧。
谁料，频频发生的银行危机，又使众多华资银行重蹈恒生覆辙，纷纷被外资大银行兼并或参股，“为仔做孙”，其结局远远不如梅开二度的恒生银行。
剩下寥寥几家独立的华资银行，均未成大气候，如履薄冰，谨慎保身。
香江
恒生首脑们紧急动员，一面筹集现金应付提款，一面派员劝说存户暂不提款。
何少恒与恒生首脑门，带职员分赴各行，向存户解释、担保、奉劝，却无法消除存户的恐惧心理。
或许，是存户对恒生脱胎于银号记忆犹新；或许，是存户对整个华资银行的不信任，前来挤提的存户有增无减，恒生的存款总额高达七亿两千万港元，混乱局面比当年廖创兴挤提还要可怕！
事实上，世上没有一家银行能够抵挡得往“抽底掏空”的挤提——除非某些不以黄金、外汇储备挂钩的国家中央银行，可以任意开动印钞机。
这是因为商业银行的流动资金总额，不可能相等于存款总额。
否则，银行吸纳存款，拿什么支持存户的利息？
何少恒向一些关系甚密的富商和银行家告急，恳求援助，不见一人伸出援助之手。
穷途末路之际，何少恒又向洋行求援，结果汇丰银行答应帮助，“无限量”资助恒生渡过挤提潮。
当然汇丰银行的帮助是有条件的，获得恒生51％的股权。
恒生银行痛失控股权，但也免于破产，逃出厄运。
据香江作家何文翔披露，在事情发生数年后，香江银行界有人传言，说恒生出售51％的股权给汇丰，实行上是利国伟的主张。
董事中就他一个懂英语，是他与汇丰大班桑达士讲价钱的，而何少恒的原意是出售35％的股权。
利国伟很坦然地回答道：“这并非我的主张，这样重要的事，是由董事局作出决定的，但我确是恒生派去跟桑达士谈判的唯一一个人。还记得当时汇丰银行派员研究我们的帐目，短短10多个小时，连磋商的时间在内，便完成了银行史上的巨大交易。”
恒生银行易帜，被当时媒介引为“不祥消息”。是福是祸，当然得以历史来验证。
2月8日，汇丰银行发表公告：任何银行如感到存户提款压力，它的财务状况值得给予资助解决，就准备与对方讨论如何协助的问题。
2月9日，港府鉴于挤提风潮汹涌，宣布每一帐户每日最高现金提取额为一百港元，并紧急从英国空运英镑，按一英镑兑十六港元的比率在市面流通，以此缓解钞票不足的矛盾。
2月10日，港督戴麟之发表讲话，声明港府财源雄厚，只是暂缺纸币，
但这一情况马上可得缓解，“现在各主要银行联合起来，共同应付，同时港府将作银行后盾。所以本人谨吁各位市民与银行合作，深赖各位协助以克服目前不必要的困难。”
这样子挤提风潮才慢慢平息下来。
这次银行危机，比4年前廖创兴挤提要严重得多。
持续时间长，长达1年有余。波及范围大，两家银行倒闭，恒生银行被兼并，几乎所有的中小银行都焦头烂额，或濒临破产，或元气大伤。
汇丰银行、渣打银行是这场危机中的大赢家，地位岿然不动，还扮演了白衣骑士的角色——在港府的协调下，资助并拯救了不少濒临破产的银行。
汇丰银行派了4名董事参加恒生董事局，董事长仍是何少恒，汇丰银行的董事除参加董事会议提一些建议和参与决策外，并没有干预恒生银行的人事，行政及经营管理。恒生银行仍是恒生银行。
这表明，汇丰银行对恒生银行原有的经营机制是满意的，恒生银行蒙此劫难，并非经营上出现什么大的疵漏，而是受挤提风潮之累；这还表明，汇丰银行是善意收购，不像有的收购者，一旦得手，便将猎物拆骨肢解，至少要弄得面目全非。
自然，汇丰银行的收购，难免落下趁人之危之嫌，故在同业公会中，有的会员行指责汇丰银行。
汇丰银行大班桑达士解释道：“汇丰银行是一家商业银行。打个比方，如果汇丰银行陷于深重危机，华资银行会不会联手起来，无条件、无限量资助汇丰呢？”
这样的事不曾发生，故没有答案。
且说恒生银行加盟汇丰集团，有了强大的靠山，信誉马上恢复。
挤提前，恒生的存款总额为七亿两千万港元，挤提造成存款大量流失。
归汇丰旗下后，挤提嘎然而止，存户转而去存钱，到这年6月，存款总额翻番，高达十五亿港元！
1972年5月29日，恒生银行成为上市公司，共发行股数一千万股，实收股本1亿港元。其中一百万股面额十港元的股票，以一百港元的价格公开发售。
结果，在该年内最低成交价为一百三十五港元，最高成交价为一百九十五港元。
到1973年股价飚升到二百九十港元，几乎是面值的三十倍！
汇丰银行大批收购恒生银行股票，到1978年底，汇丰银行占有恒生银行的股权由原来的51％升到61％。
汇丰银行对恒生银行的控制权加大了，同时，也意味着恒生的资金后盾更强大、更稳固。
1978年底，恒生分行增到三十五间，员工达三千七百人，存款总额一百二十八亿港元，年盈利两亿零八百万港元。
其实力，远远超过各华资银行。
恒生银行不加盟汇丰银行，就不可能获得如此飞跃的发展。
当初，恒生银行易帜，成为华资业界的大悲剧。
谁料，频频发生的银行危机，又使众多华资银行重蹈恒生覆辙，纷纷被外资大银行兼并或参股，“为仔做孙”，其结局远远不如梅开二度的恒生银行。
剩下寥寥几家独立的华资银行，均未成大气候，如履薄冰，谨慎保身。
香江
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