第398章 3亿和3亿(3/3)
议往后推了一个小时。
叫来范典，让他插个队。
因为目前这家伙刚胜任彼岸工会主席，又兼任职言事业部负责人，是绝佳的人选。
结果看这家伙一进来，就找他汇报关于工会的具体事宜。
毕竟工会刚成立不久，作为老板，陈默得拿出自己的态度来，
“行吧，先看工会的事。”
陈默打开对方发过来方案，是关于后续工会开展工作和职责的细则。
看着里面的内容，他只看大的方向，这份报告整体分为两部分。
第一部分是通过职言上面的大数据，进行筛选分析，找出目前互联网大厂存在的通病，彼岸是否存在类似问题。
包括不限于：
组织结构：企业汇报层级冗余导致效率低下；
okr或kpi：制定过于激进，员工出现加班加点超负荷工作的情况；
开会：会议次数过多，导致员工开会时间超过工作时间，工作效率降低；
成长：晋升、调薪和激励制度制定不合理，导致员工跳槽；
向上管理：媚上行为弥漫，导致企业风气变差；
福利：时间流逝，许多福利打了折扣，变得可有可无；
帮派林立：随着招聘各大厂员工后，会出现类似x度帮、x里帮、x讯帮的情况，这是个伪命题，有利有弊，需要注意；
第二部分，制定工会后续工作职责。
一、工会成为集团和员工承上启下的枢纽，针对集团内是否存在上述问题，起到监督、评估、反馈的职责；
二、提供员工反馈通道和机制，解决员工在工作、生活中遇到的各种问题，定期向上汇报。
三、员工福利从人力资源部承接过来，在保持原有不变的基础上，为员工提供情绪价值和归属感，比如根据员工爱好，创办各种社团，组织活动；逢年过节的员工礼品制定；每月最后一天的员工生日会等等.
四、定期进行对集团内员工进行匿名性质的360度环评，包括周围同事、工作氛围、领导等方面的评分，进行整体性的摸排评估。
陈默看了十来分钟，“上面这些问题列的很尖锐啊，都是大公司病，你这边继续保持这样的迭代，对于这些问题，有则改之无则加勉！
整体没问题，这个方案我批了，每月月底向我汇报，如遇特殊情况可随时找我。
核心原则只有一条，无论管理还是员工，各司其职，在彼岸价值观的引领下，为彼岸集团添砖加瓦。
人力资源在做减法，员工工会要做加法，一加一减保持平衡，你们两者成为集团上下一心的催化剂。”
“明白。”
“另外，你们现在32个人，还是太少，按照100:1的比例去扩招工会的规模，从各司各部招募，还按照之前的方式，只不过这次终面是你。”
叫来范典，让他插个队。
因为目前这家伙刚胜任彼岸工会主席，又兼任职言事业部负责人，是绝佳的人选。
结果看这家伙一进来，就找他汇报关于工会的具体事宜。
毕竟工会刚成立不久，作为老板，陈默得拿出自己的态度来，
“行吧，先看工会的事。”
陈默打开对方发过来方案，是关于后续工会开展工作和职责的细则。
看着里面的内容，他只看大的方向，这份报告整体分为两部分。
第一部分是通过职言上面的大数据，进行筛选分析，找出目前互联网大厂存在的通病，彼岸是否存在类似问题。
包括不限于：
组织结构：企业汇报层级冗余导致效率低下；
okr或kpi：制定过于激进，员工出现加班加点超负荷工作的情况；
开会：会议次数过多，导致员工开会时间超过工作时间，工作效率降低；
成长：晋升、调薪和激励制度制定不合理，导致员工跳槽；
向上管理：媚上行为弥漫，导致企业风气变差；
福利：时间流逝，许多福利打了折扣，变得可有可无；
帮派林立：随着招聘各大厂员工后，会出现类似x度帮、x里帮、x讯帮的情况，这是个伪命题，有利有弊，需要注意；
第二部分，制定工会后续工作职责。
一、工会成为集团和员工承上启下的枢纽，针对集团内是否存在上述问题，起到监督、评估、反馈的职责；
二、提供员工反馈通道和机制，解决员工在工作、生活中遇到的各种问题，定期向上汇报。
三、员工福利从人力资源部承接过来，在保持原有不变的基础上，为员工提供情绪价值和归属感，比如根据员工爱好，创办各种社团，组织活动；逢年过节的员工礼品制定；每月最后一天的员工生日会等等.
四、定期进行对集团内员工进行匿名性质的360度环评，包括周围同事、工作氛围、领导等方面的评分，进行整体性的摸排评估。
陈默看了十来分钟，“上面这些问题列的很尖锐啊，都是大公司病，你这边继续保持这样的迭代，对于这些问题，有则改之无则加勉！
整体没问题，这个方案我批了，每月月底向我汇报，如遇特殊情况可随时找我。
核心原则只有一条，无论管理还是员工，各司其职，在彼岸价值观的引领下，为彼岸集团添砖加瓦。
人力资源在做减法，员工工会要做加法，一加一减保持平衡，你们两者成为集团上下一心的催化剂。”
“明白。”
“另外，你们现在32个人，还是太少，按照100:1的比例去扩招工会的规模，从各司各部招募，还按照之前的方式，只不过这次终面是你。”