第3303章关键是执行(2/3)
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山东么，别管能力如何，执行是关键。
能执行的才是好下属，也才会得到上司的重用。
这种一味强调官吏重要的是执行的论调，其背后反映出了政策执行的极端化、官员个人行为的失范、社会文化的沦陷、法律与伦理的缺失、信息传播与监管的不力等等问题。
当然，这在封建王朝官吏制度简单落后的局限下，也是可以理解的。
所以，虽然对这张简图感到困惑，但后营部将也不敢有违曹休的命令。
在关键是执行的大原则之下，他即使心存疑虑，也只得领命而去，心中暗自期盼自己和自己的后营工匠，能够理解草图当中所体现出来的物体结构，制造出符合曹休要求的新式拒马。
这是什么？
后营的老工匠瞪圆了眼。
这是将军亲手画的新式拒马图！
后营部将也同样瞪圆眼。
这是拒马？
老工匠眼珠子瞪得更大。
就是拒马。
后营部将也同样瞪大。
不是…老工匠哭笑不得，长官，你这…这好歹要说明一下，应该怎么做啊？
后营部将眼珠子转动了一下，这是曹将军的命令！我就问你做还是不做？！
老工匠皱着眉头，这，这，肯定是做，但是…
能做是你说的哈，后营部将顿时就换上了一副笑呵呵的嘴脸，这事情就交给你了！我相信你可以做得好！需要什么就说！我能办的都给你办！你要知道，这个新拒马，可是曹将军亲自要的，一定要尽快处理！这个事情很重要，要好好做，上心去做！
后营部将似乎说了很多，但是似乎什么都没有说清楚。
老工匠无奈，只能是应下，然后拿了草图往回走。
后营部将见工匠走了，便是朝着在一旁的亲卫招手。
你，去盯着那个老家伙，后营部将叮嘱道，不要靠近，不要说话，就盯着，有什么情况立刻回禀，明白没？
亲卫心领神会，明白，小的明白。别给他们落下口实来…成了，就是您的，败了，就是他们的…
你个小机灵鬼…后营部将嘿嘿笑着，踹了亲卫一脚，还不快去！
当结果出现时，如果任务成功，官僚会强调是自己的领导有方；如果失败，则将责任推给下属，称其未能正确理解指令或未能有效执行。
如果山东官吏不懂这一招，那么就不可以称之为合格的官。
而且如果真的失败了，山东官吏还可以先回溯过程，寻找下属的每一个可能的失误点，进行深刻检讨。相反，如是成功了，那么功劳局限于狭窄的范围，过程的一切细节都不重要，仅仅是因于自己的英明决策或指导。
这种做法确保了官僚在任何情况下都能够最大化自己的利益，同时最小化自己的责任。
至于为什么曹休不能直接找工匠，那就是因为在山东之地，臣子的臣子不是君主的臣子。
不管是越级上报，还是越级下达，都是山东官场上非常大的忌讳。
虽然没有明文规定，但是越级上访的，以及越级下达的人，都会被整个的官场所排斥。所以曹休只能找后营部将，然后再由后营部将去找他管辖的工匠，同样工匠有问题了也只能找后营部将，不能直接找曹休。
当然，制定这样的章程，或者叫做潜规则也罢，会有各种各样的理由，但是这些理由归根结底的本质，就是为了保护上级领导，而不是解决下层问题。
于是乎，曹休的随军工匠就遭遇到了人生当中的又一次严峻挑战。
即便是对于军备器械非常拿手的老工匠，在见到了曹休这一张草图的时候，也是不禁挠头。虽然说汉代山东的这些工匠还没有形成三视图的制图方式，更多的依旧是简单的一视图，但是对于曹休这个笼统和简略的图案，依旧是感觉到无处下手。
几个工匠碰头，便是各自有各自不同的看法。
有的工匠觉得应该先做一个模型，层层上报确定最后模式之后才动手做实物。
有的工匠则是说如今大战在即，必须要加快速度，模型太慢，至少要一边做模型一边准备实物。
有的工匠在说这个新式拒马不知道要做多大，太大了运输不了，太小了又怕是没有什么作用。
这样，这样，老工匠也是无奈，先画个图，然后我去问问部将怎么说…
众工匠这才安分下来，各自画图。
远远的，后营部将的亲卫看着，然后便是冷笑了几声，转头就走了。
而在后营之中的工匠在议论得不到结果之后，不得不去找后营部将的时候，不出意外的就遭到了后营部将劈头盖脸的一阵臭骂。
我有没有告诉过你，这是曹将军亲自画的草图，是曹将军亲自要的东西？！嗯？！后营部将气势汹汹，我有没有告诉你这个事情，时间紧任务重，你们要好好上心去做？！嗯？！
可是…老工匠觉得自己很委屈，想要辩解。
可是什么？！后营部将冷笑着，可是你们都在干什么？嗯？！一群人唧唧咋咋光动嘴皮子不动手！这是什么？这是故意懈怠军务！这是有意违抗曹将军的军令！你们胆子肥了，不要脑袋了？嗯？！
可是…老工匠举着手中众工匠所画的新图纸，长官…
你要还认我是长官，你就赶快去干活！后营部将挥动着手臂，看看，大半夜都快过去了，给你
山东么，别管能力如何，执行是关键。
能执行的才是好下属，也才会得到上司的重用。
这种一味强调官吏重要的是执行的论调，其背后反映出了政策执行的极端化、官员个人行为的失范、社会文化的沦陷、法律与伦理的缺失、信息传播与监管的不力等等问题。
当然，这在封建王朝官吏制度简单落后的局限下，也是可以理解的。
所以，虽然对这张简图感到困惑，但后营部将也不敢有违曹休的命令。
在关键是执行的大原则之下，他即使心存疑虑，也只得领命而去，心中暗自期盼自己和自己的后营工匠，能够理解草图当中所体现出来的物体结构，制造出符合曹休要求的新式拒马。
这是什么？
后营的老工匠瞪圆了眼。
这是将军亲手画的新式拒马图！
后营部将也同样瞪圆眼。
这是拒马？
老工匠眼珠子瞪得更大。
就是拒马。
后营部将也同样瞪大。
不是…老工匠哭笑不得，长官，你这…这好歹要说明一下，应该怎么做啊？
后营部将眼珠子转动了一下，这是曹将军的命令！我就问你做还是不做？！
老工匠皱着眉头，这，这，肯定是做，但是…
能做是你说的哈，后营部将顿时就换上了一副笑呵呵的嘴脸，这事情就交给你了！我相信你可以做得好！需要什么就说！我能办的都给你办！你要知道，这个新拒马，可是曹将军亲自要的，一定要尽快处理！这个事情很重要，要好好做，上心去做！
后营部将似乎说了很多，但是似乎什么都没有说清楚。
老工匠无奈，只能是应下，然后拿了草图往回走。
后营部将见工匠走了，便是朝着在一旁的亲卫招手。
你，去盯着那个老家伙，后营部将叮嘱道，不要靠近，不要说话，就盯着，有什么情况立刻回禀，明白没？
亲卫心领神会，明白，小的明白。别给他们落下口实来…成了，就是您的，败了，就是他们的…
你个小机灵鬼…后营部将嘿嘿笑着，踹了亲卫一脚，还不快去！
当结果出现时，如果任务成功，官僚会强调是自己的领导有方；如果失败，则将责任推给下属，称其未能正确理解指令或未能有效执行。
如果山东官吏不懂这一招，那么就不可以称之为合格的官。
而且如果真的失败了，山东官吏还可以先回溯过程，寻找下属的每一个可能的失误点，进行深刻检讨。相反，如是成功了，那么功劳局限于狭窄的范围，过程的一切细节都不重要，仅仅是因于自己的英明决策或指导。
这种做法确保了官僚在任何情况下都能够最大化自己的利益，同时最小化自己的责任。
至于为什么曹休不能直接找工匠，那就是因为在山东之地，臣子的臣子不是君主的臣子。
不管是越级上报，还是越级下达，都是山东官场上非常大的忌讳。
虽然没有明文规定，但是越级上访的，以及越级下达的人，都会被整个的官场所排斥。所以曹休只能找后营部将，然后再由后营部将去找他管辖的工匠，同样工匠有问题了也只能找后营部将，不能直接找曹休。
当然，制定这样的章程，或者叫做潜规则也罢，会有各种各样的理由，但是这些理由归根结底的本质，就是为了保护上级领导，而不是解决下层问题。
于是乎，曹休的随军工匠就遭遇到了人生当中的又一次严峻挑战。
即便是对于军备器械非常拿手的老工匠，在见到了曹休这一张草图的时候，也是不禁挠头。虽然说汉代山东的这些工匠还没有形成三视图的制图方式，更多的依旧是简单的一视图，但是对于曹休这个笼统和简略的图案，依旧是感觉到无处下手。
几个工匠碰头，便是各自有各自不同的看法。
有的工匠觉得应该先做一个模型，层层上报确定最后模式之后才动手做实物。
有的工匠则是说如今大战在即，必须要加快速度，模型太慢，至少要一边做模型一边准备实物。
有的工匠在说这个新式拒马不知道要做多大，太大了运输不了，太小了又怕是没有什么作用。
这样，这样，老工匠也是无奈，先画个图，然后我去问问部将怎么说…
众工匠这才安分下来，各自画图。
远远的，后营部将的亲卫看着，然后便是冷笑了几声，转头就走了。
而在后营之中的工匠在议论得不到结果之后，不得不去找后营部将的时候，不出意外的就遭到了后营部将劈头盖脸的一阵臭骂。
我有没有告诉过你，这是曹将军亲自画的草图，是曹将军亲自要的东西？！嗯？！后营部将气势汹汹，我有没有告诉你这个事情，时间紧任务重，你们要好好上心去做？！嗯？！
可是…老工匠觉得自己很委屈，想要辩解。
可是什么？！后营部将冷笑着，可是你们都在干什么？嗯？！一群人唧唧咋咋光动嘴皮子不动手！这是什么？这是故意懈怠军务！这是有意违抗曹将军的军令！你们胆子肥了，不要脑袋了？嗯？！
可是…老工匠举着手中众工匠所画的新图纸，长官…
你要还认我是长官，你就赶快去干活！后营部将挥动着手臂，看看，大半夜都快过去了，给你
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