第十五章 炎黄足够大,我的野心也足够大(3/4)
的恩格拉拉里克！”
朱兆江闻言情不自禁的点了点头。
恩格拉拉里克怎能低头？！
此时卿云的情绪又是一松，耸了耸肩膀，轻轻说到，
“术业有专攻，我需要情绪价值我会找专业的人，你就别来凑合了。
不要考虑什么，做好我给你的事，你最重要的职责是教练。”
六个女朋友，他的情绪价值早就拉满了。
何况，那些投诚过来的高管们，哪个不是人精？
哪里用得上朱兆江来溜须拍马？
但是…
“教练？”
朱兆江疑惑了，这是卿云在他面前第二次说起这个词语。
卿云笑着点了点头，“是的，教练！团队教练！”
吐出一口烟雾后，他定定的望着朱兆江，
“我给你举个例子，我的大舅哥，他曾经问了我这么一个问题：到底如何评价一个干部是否合格？”
朱兆江的背不由自主的挺了起来。
小卿总的大舅哥…
国内顶级富二代，秦相宇。
华西厚朴乃至厚朴控股的掌舵人。
那么对话的双方，是没有虚与委蛇或者忽悠的。
“当时他面临一个什么情况？华西厚朴有很多部门，每个部门都设置一个经理的岗位。
有一些经理在公司上班确实时间不短了，但是所在部门的结果并不是很好。
而这些经理反而有这样的想法：在公司干这么长时间了，没有功劳也有苦劳。当下结果不是太好，但是长时间累积起来结果也还可以的。
在这种想法背后的潜台词，是我该晋升了我该加薪了。
我大舅哥的疑问是：
如果不晋升，他们确实在这个位置上待了那么长时间；
但如果晋升，他们的能力也确实不匹配。
该怎么办？”
朱兆江闻言也苦笑了起来。
这是企业的通病。
卿云双手一摊，“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有人情世故，有人情世故的地方必然有数量庞大的平庸者。”
又抽了一口烟，顶着女帝和小雅姐暗戳戳杀人的模样，美滋滋的过了一下烟瘾，他继续说着，
“我们到底该怎么评价一个管理人员的能力水平？
个人观点，在我的眼里，我觉得管理人员和教练的评价标准是一样的。”
朱兆江很想吐槽一句，民营企业里，董事长的个人观点，其实就是公司的意志…
“一个人是不是一个好的教练，要看他培养出了多少个优秀运动员，这些运动员取得了什么样的成绩。
对一个管理干部而言，就是看他能否持续培养出敬业的员工，有结果的员工。
因为一个企业只有培养出大量敬业的员工，才能取得卓越的绩效，才是一个有持续生命力的企业。
所以，培养敬业的员工就是管理干部的职责所在。
其他的指标，都是耍流氓。”
朱兆江不知道自己是该点头还是摇头的。
教会徒弟饿死师傅，是所有管理者心中永远需要面对的问题。
但是，人在屋檐下不得不低头。
他不傻。
他很清楚，面对卿云的邀约，他没有退路。
徐立华是先民营后国资的，跟了徐立华这么多年，他很清楚，民营老板的底限有多么低的。
拒绝卿云亲自上门的邀约，完全是不给小卿总面子，自绝于整个行业。
有的是人愿意通过踩他一脚，来和小卿总攀上关系。
所以，即使心里对卿云说的这点有些不认同，但他也只能点头。
不过转念想想他也能想通，股东和职业经理人天生就是对立关系，二者的思维不可能达到完全同频共振的程度。
全看老板的良心。
相较于其他人，显然炎黄小卿总还算很有良心的。
此时的卿云也不管朱兆江心里的小九九，不需要。
处处为员工着想，那是慈善家，而不是企业家。
他继续说着，“作为一名干部应该有一种思想：我的下属跟着我有没有成长？有没有成绩？
如果一个普通员工跟了你之后，能够成长为一名优秀的员工或者管理干部，那么你就是一个好领导。
如果一个下属跟了你很长时间，却没有任何成长，你就是一个失职的管理者，你不太合适做管理。
总结，所有优秀的管理者都有一个共同特点：
就是能源源不断地培养出一批又一批的优秀人才，能带出比他更优秀的接班人。
所以判定一个管理者是否优秀，有三个标准：
能否持续培养敬业的员工？
能否培养出比管理者本身更优秀的人？
能否培养出比管理者更厉害的接班人？”
说罢，他定定的看着因他的话明显有些不自在的朱兆江，
“不用担心什么我会卸磨杀驴的，炎黄集团足够的大，我的野心也足够的大，大到完全可以容纳下你朱兆江。”
朱兆江沉默了半响，重重的点了点头。
确实如此。
至少，在一个增量的空间维度里，这个小卿总没有卸磨杀驴的可能性。
至于进入到存量阶段…
这是在哪座山头唱哪首歌的事。
先挣钱，反正炎黄集团的薪酬挺厚的。
云帝也不指望一番话就能说服一个成年人。
何况这位还真不是一般人。
在那个战火硝
朱兆江闻言情不自禁的点了点头。
恩格拉拉里克怎能低头？！
此时卿云的情绪又是一松，耸了耸肩膀，轻轻说到，
“术业有专攻，我需要情绪价值我会找专业的人，你就别来凑合了。
不要考虑什么，做好我给你的事，你最重要的职责是教练。”
六个女朋友，他的情绪价值早就拉满了。
何况，那些投诚过来的高管们，哪个不是人精？
哪里用得上朱兆江来溜须拍马？
但是…
“教练？”
朱兆江疑惑了，这是卿云在他面前第二次说起这个词语。
卿云笑着点了点头，“是的，教练！团队教练！”
吐出一口烟雾后，他定定的望着朱兆江，
“我给你举个例子，我的大舅哥，他曾经问了我这么一个问题：到底如何评价一个干部是否合格？”
朱兆江的背不由自主的挺了起来。
小卿总的大舅哥…
国内顶级富二代，秦相宇。
华西厚朴乃至厚朴控股的掌舵人。
那么对话的双方，是没有虚与委蛇或者忽悠的。
“当时他面临一个什么情况？华西厚朴有很多部门，每个部门都设置一个经理的岗位。
有一些经理在公司上班确实时间不短了，但是所在部门的结果并不是很好。
而这些经理反而有这样的想法：在公司干这么长时间了，没有功劳也有苦劳。当下结果不是太好，但是长时间累积起来结果也还可以的。
在这种想法背后的潜台词，是我该晋升了我该加薪了。
我大舅哥的疑问是：
如果不晋升，他们确实在这个位置上待了那么长时间；
但如果晋升，他们的能力也确实不匹配。
该怎么办？”
朱兆江闻言也苦笑了起来。
这是企业的通病。
卿云双手一摊，“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有人情世故，有人情世故的地方必然有数量庞大的平庸者。”
又抽了一口烟，顶着女帝和小雅姐暗戳戳杀人的模样，美滋滋的过了一下烟瘾，他继续说着，
“我们到底该怎么评价一个管理人员的能力水平？
个人观点，在我的眼里，我觉得管理人员和教练的评价标准是一样的。”
朱兆江很想吐槽一句，民营企业里，董事长的个人观点，其实就是公司的意志…
“一个人是不是一个好的教练，要看他培养出了多少个优秀运动员，这些运动员取得了什么样的成绩。
对一个管理干部而言，就是看他能否持续培养出敬业的员工，有结果的员工。
因为一个企业只有培养出大量敬业的员工，才能取得卓越的绩效，才是一个有持续生命力的企业。
所以，培养敬业的员工就是管理干部的职责所在。
其他的指标，都是耍流氓。”
朱兆江不知道自己是该点头还是摇头的。
教会徒弟饿死师傅，是所有管理者心中永远需要面对的问题。
但是，人在屋檐下不得不低头。
他不傻。
他很清楚，面对卿云的邀约，他没有退路。
徐立华是先民营后国资的，跟了徐立华这么多年，他很清楚，民营老板的底限有多么低的。
拒绝卿云亲自上门的邀约，完全是不给小卿总面子，自绝于整个行业。
有的是人愿意通过踩他一脚，来和小卿总攀上关系。
所以，即使心里对卿云说的这点有些不认同，但他也只能点头。
不过转念想想他也能想通，股东和职业经理人天生就是对立关系，二者的思维不可能达到完全同频共振的程度。
全看老板的良心。
相较于其他人，显然炎黄小卿总还算很有良心的。
此时的卿云也不管朱兆江心里的小九九，不需要。
处处为员工着想，那是慈善家，而不是企业家。
他继续说着，“作为一名干部应该有一种思想：我的下属跟着我有没有成长？有没有成绩？
如果一个普通员工跟了你之后，能够成长为一名优秀的员工或者管理干部，那么你就是一个好领导。
如果一个下属跟了你很长时间，却没有任何成长，你就是一个失职的管理者，你不太合适做管理。
总结，所有优秀的管理者都有一个共同特点：
就是能源源不断地培养出一批又一批的优秀人才，能带出比他更优秀的接班人。
所以判定一个管理者是否优秀，有三个标准：
能否持续培养敬业的员工？
能否培养出比管理者本身更优秀的人？
能否培养出比管理者更厉害的接班人？”
说罢，他定定的看着因他的话明显有些不自在的朱兆江，
“不用担心什么我会卸磨杀驴的，炎黄集团足够的大，我的野心也足够的大，大到完全可以容纳下你朱兆江。”
朱兆江沉默了半响，重重的点了点头。
确实如此。
至少，在一个增量的空间维度里，这个小卿总没有卸磨杀驴的可能性。
至于进入到存量阶段…
这是在哪座山头唱哪首歌的事。
先挣钱，反正炎黄集团的薪酬挺厚的。
云帝也不指望一番话就能说服一个成年人。
何况这位还真不是一般人。
在那个战火硝
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