第二十六章 水火不容的东券和京券(2/3)

  

而拼夕夕？  

算了吧，那垃圾玩意，存在的意义，只是笑话。  

摆在华国经济发展面前最大的问题，在于落后产能、过剩产能的出清问题，逆势逆政策而为的，是没法和时间做朋友的。  

“沃尔玛在阿美莉卡无死角的遍布了它的大连锁体系。你要知道，沃尔玛不是什么全家、711、或者你在西蜀看到的红旗连锁这种小超市，它都是超级大市场。”  

牛强东疑惑出声，“小卿总，我如果没理解错的话…其实…”  

他惊疑不定的看着卿云，艰难的咽下一口唾沫，“其实…你是反对纯粹电商平台化的，你是在建议我做…你之前提出的‘互联网’？”  

卿云笑了，和真正的学霸聊天，其实是很愉快的。  

他们会举一反三，会闻弦而知雅意。  

所以，书呆子成不了学霸，做题家是对学霸的侮辱。  

不过他没有回答这个问题，而是继续说了起来。  

因为，最难说服的，就是学霸，你光是说观点是没用的，还得有论据来支撑你的观点。  

“沃尔玛到今天，它在全球有5500家门店，直接员工就有100多万，在阿美莉卡分布的2700多家门店，开启了一个连锁模式创造，实现了要啥有啥，天天平价。这是一个实业帝国，也是普通人所看到的沃尔玛。”  

说着这里，卿云定定的看着牛强东，“但是，它还是一个实现了技术革命创新、商业模式革命创新、空间革命创新把整个线上线下路径吃干拿净的一家伟大公司。”  

因为成长过程类似相同的经历，牛强东是前世卿云的偶像，他很清楚牛强东的每一步发展。  

高领资本投资完晶东后，带着牛强东整个团队到了阿美莉卡与沃尔玛运营团队做了一次面对面的碰撞和坦率交流。  

当时的牛强东，是完全不把线下放在眼里的，因为他是以一种革命者的身份出现在世界，说‘线下都是垃圾以后线上才是未来’。  

但当牛强东看完了沃尔玛的真正运营模式后，三观都被震碎了，碎的满地都是渣。  

沃尔玛看似是一个线下企业，但背后的科技应用完全超越了互联网企业，所有的信息、所有的物流、所有的产品的调度全部用卫星来分发，它的中间仓调度能够在几个小时之内辐射一个超越当时商业认知的半径。  

从阿美莉卡回来后，牛强东关起门来想了三周，最后坚定的自建路由载体，哪怕是被同行嘲笑十来年也不改初心。  

因为他看到了沃尔玛的强悍所在。  

卿云也知道，现在干巴巴的说，不可能能够说服牛强东的，哪怕此时二者地位相差悬殊，也没法做到。  

能成大事者，除了外部时运造就以外，都是内心心智极其坚定之辈。  

他也不指望能够用言语说服，能够最直接的击碎心智的，就是亲眼所见亲耳所闻的事实。  

摸出电话，当着牛强东的面，他打给了雄小鸽。  

IDG资本和沃尔玛没一毛钱的关系，但IDG资本的母公司阿美莉卡国际数据集团，和沃尔玛是深度合作关系。  

卿云一个电话的事，让牛强东眼睛都红了，嘴里不断说着谢谢。  

这一通电话，能让他带着手下的团队，一起到沃尔玛总部学习15天。  

“不用这么矫情，我既然投了你，我就有义务帮助你。”云帝淡定的摆了摆手，继续说着，  

“商品这个事，互联网起到了一个人躺在床上可以逛超市的作用，但它无法替代线下的物流配送中转效率，线上的效率，来自线下。”  

他看了一眼认真听课的牛强东，嘴角翘了起来，“搞电子商务的，特别是现在临安的那只马儿，他现在就在说他会击穿所有的线下企业。  

我现在不说他的正谬，你也不用发表观点，等你从阿美莉卡回来了，你自己想想这个可能性会不会存在。”  

卿云又散过一轮烟，点燃后，慢慢的说着，“我现在给你一个感性的认知，你到了阿美莉卡自己用眼睛用耳朵去印证。  

沃尔玛一直掌控着极端的供应链。  

什么意思？  

一个典型的场景，沃尔玛利用自身的采购和规模优势，要求上游供应商给予更低的采购价格，让发展中国家的某供货厂商利润率大幅下降。  

很简单的事实，假设我是沃尔玛，来找你这个代工厂商，问你愿不愿意给我生产，但首先品质要全部符合沃尔玛的验厂标准，第二个，我给你现在规模10倍的订单，但是价格你给我下20，能不能做的出来？能做就给你。你愿意做不？”  

牛强东代入进去想了想，很是艰难的说着，“那就非常尴尬了，按照制造业普遍25的毛利率，如果给你供货，我利润率极低，按静态的收支看，我只能赚个辛苦钱。  

但如果我不给你供货，那我失去一次十倍级增长机会，从动态增长的角度我将失去规模产能增加可能得到的成本降低。”  

卿云笑了，“我掌握的可不只是你最后的成品产品，你最后的原材料、核心原材料用的谁家，我都要掌控。  

我掌控之后，就知道了你的成本，根据你的生产工艺它完全可以合理的估计你的成本线在哪，随着信息掌握的越多，到最后我会给你算个账，我会像国家告诉建筑行业，我核定你的利润率是多少，你就只能赚这个钱。”  

说到这里，他玩味的看了

本章未完，点击下一页继续阅读