第八百零一章 团结就是力量(1/2)
上辈子，宁卫民总是因为生意难做，抱怨老天爷不公平。
他不明白，明明都是在同一个邮币卡市场，贩卖相同的产品，相同的服务。
为什么有的人能忙到需要客人排队的程度，有的人却是门可罗雀。
他也不明白，明明是同样的进货渠道，有些人就能最早拿到货物，而且价钱优惠。
而他无论怎么疏通关系，请客吃饭都没戏，永远跟人家差着节气。
还有异地交易，许多人都做的顺风顺水，从没出过岔子。
可为什么偏偏他的货物量一大，就总是出问题。
他更是想不通，为什么有的人能轻松打理规模庞大的企业，产业再复杂，人家也能如臂指使。
而他做一家网店，开两家店铺，就感到四面漏风，运营得吃力至极。
到了这辈子，他可算是把这些问题都给弄明白了。
其实原因很简单，就是源于两个字——信任！
是的，任何需要双方或多方合作的事儿，没有信任，彼此间就像是缺乏连接的孤岛。
费时、费事、费力！
但是有了信任，就等于彼此间有了直飞航班，有了连接的桥梁，通了高速公路。
大家彼此的联系就会始终保持着紧密和高速。
变成了省时、省事、省力！
要打个通俗的比方，这就是“要想富，先修路”的道理。
只不过这条路是以信誉和诚意为基础材料，联通的是人的情感和灵魂。
所以“诚信为经商之本”这句人所共知的老话，实在是千金难买的一句商业秘诀。
不但顾客和商家的关系得益于此。
企业内部的运转管理得益于此。
企业与合作伙伴之间的协作同样得益于此。
上辈子的宁卫民，生意之所以难做，就是因为算计的太精了。
为从不吃亏沾沾自喜的他，认为“义不行贾”的他，怎么可能信任别人，赢得别人的信任。
但如今他的格局不一样了，终于开始理解，也得以充分享受，这种信任所带来的种种好处了。
比方说，连他自己都没想到，在临危受命，从邹国栋手里接过一个千疮百孔的烂摊子后。
都没怎么费事，只做了一下简单的梳理，这些店铺的销售数据居然就这么自然而然的井喷了。
敢情皮尔卡顿进入大陆市场后，由于这几年不断推出系列服装，组织大型文化活动和时装表演，开设服装工厂，遍设时装店，同时还每天在国家电视台的《新闻联播》节目前打广告。
其名气越来越大。
对于国内还活在封闭环境下的广大顾客来说，早就形成了一种十足真金的信誉保证。
如同洗脑一样，让民间流传起“能捞一套‘皮尔卡顿’穿在身上的才算成功人士!”的说法。
事实上这几年，“PC”品牌的服装，就一直稳居国内外交官与名流和艺术家购置服装的首选。
如今在京城，只要走进一个像模像样的场合，都可以看到皮尔卡顿服装的影子。
而全国范围内，只要公众场合中一提起这四个字。
人们首先会想到的不是一个人，而是在领导时尚潮流的昂贵服装。
由此可知，皮尔卡顿的品牌在共和国的土地上是多么深入人心。
而这就是变现能力和消费潜力啊！
关键是整体的社会经济环境，在此时也发生了重大变化。
改革开放力度加大，经济节奏变快，如今京城正处于四处盖大楼、建酒店的风潮之中。
不但从市场中赚到大钱的个体户越来越多，官方资本也全情沉浸在办三产的“公司热”中。
说白了就是国家开动了印钞机，央妈放水，流到社会上的钱变多了。
再加上皮尔卡顿公司的销售体系经过宁卫民软硬兼施的整治，又是人人对其感恩戴德，惟命是从。
宁卫民还带着公司将近一半的高管在邮市里发横财。
皮尔卡顿公司内部已经再无能够掣肘他的部门，只有一呼百应的助力。
所以在这种综合因素的合力作用下，从元旦开始后，京城的各个“PC”专营店爆发出了惊人销售业绩，导致利润直线提升。
一月份的时候，这种情况还没被皮尔卡顿公司内部所重视。
因为报表上虽然看见利润高，可人人都知道，这其中也有查出大桉的原因。
那些黑了单子的职工被宁卫民逼着把赃款吐出了大部分。
同时宁卫民强制性精简人员，实行惩罚性的试工等举措，也让专营店的运营成本直接降低了。
这些都是无法持续的因素，属于特殊情况。
但二月份的时候就很显眼了。
谁也没想到专营店的销售额能继续大幅攀升，整月销售额居然抵得上去年十二月的两倍了。
光长城饭店一家专营店就卖了六十五万，连躲在天坛公园里的斋宫都卖出了二十万。
哪怕不算友谊商店的专柜，首都机场、长城饭店、建国饭店、京伦饭店，这四家直营店加起来也超过了二百五十万。
对比邹国栋走之前每月一百二三十万左右的营收数据，这简直就是在“噼啪”打脸。
映衬得邹国栋过去的管理暗然无光，完全可以抹杀他多年来的功劳和苦劳。
不过公司内部也有人坚持认为，二月的数据还不能说明问题。
其中或许有堵上漏洞，职工暂时提振
他不明白，明明都是在同一个邮币卡市场，贩卖相同的产品，相同的服务。
为什么有的人能忙到需要客人排队的程度，有的人却是门可罗雀。
他也不明白，明明是同样的进货渠道，有些人就能最早拿到货物，而且价钱优惠。
而他无论怎么疏通关系，请客吃饭都没戏，永远跟人家差着节气。
还有异地交易，许多人都做的顺风顺水，从没出过岔子。
可为什么偏偏他的货物量一大，就总是出问题。
他更是想不通，为什么有的人能轻松打理规模庞大的企业，产业再复杂，人家也能如臂指使。
而他做一家网店，开两家店铺，就感到四面漏风，运营得吃力至极。
到了这辈子，他可算是把这些问题都给弄明白了。
其实原因很简单，就是源于两个字——信任！
是的，任何需要双方或多方合作的事儿，没有信任，彼此间就像是缺乏连接的孤岛。
费时、费事、费力！
但是有了信任，就等于彼此间有了直飞航班，有了连接的桥梁，通了高速公路。
大家彼此的联系就会始终保持着紧密和高速。
变成了省时、省事、省力！
要打个通俗的比方，这就是“要想富，先修路”的道理。
只不过这条路是以信誉和诚意为基础材料，联通的是人的情感和灵魂。
所以“诚信为经商之本”这句人所共知的老话，实在是千金难买的一句商业秘诀。
不但顾客和商家的关系得益于此。
企业内部的运转管理得益于此。
企业与合作伙伴之间的协作同样得益于此。
上辈子的宁卫民，生意之所以难做，就是因为算计的太精了。
为从不吃亏沾沾自喜的他，认为“义不行贾”的他，怎么可能信任别人，赢得别人的信任。
但如今他的格局不一样了，终于开始理解，也得以充分享受，这种信任所带来的种种好处了。
比方说，连他自己都没想到，在临危受命，从邹国栋手里接过一个千疮百孔的烂摊子后。
都没怎么费事，只做了一下简单的梳理，这些店铺的销售数据居然就这么自然而然的井喷了。
敢情皮尔卡顿进入大陆市场后，由于这几年不断推出系列服装，组织大型文化活动和时装表演，开设服装工厂，遍设时装店，同时还每天在国家电视台的《新闻联播》节目前打广告。
其名气越来越大。
对于国内还活在封闭环境下的广大顾客来说，早就形成了一种十足真金的信誉保证。
如同洗脑一样，让民间流传起“能捞一套‘皮尔卡顿’穿在身上的才算成功人士!”的说法。
事实上这几年，“PC”品牌的服装，就一直稳居国内外交官与名流和艺术家购置服装的首选。
如今在京城，只要走进一个像模像样的场合，都可以看到皮尔卡顿服装的影子。
而全国范围内，只要公众场合中一提起这四个字。
人们首先会想到的不是一个人，而是在领导时尚潮流的昂贵服装。
由此可知，皮尔卡顿的品牌在共和国的土地上是多么深入人心。
而这就是变现能力和消费潜力啊！
关键是整体的社会经济环境，在此时也发生了重大变化。
改革开放力度加大，经济节奏变快，如今京城正处于四处盖大楼、建酒店的风潮之中。
不但从市场中赚到大钱的个体户越来越多，官方资本也全情沉浸在办三产的“公司热”中。
说白了就是国家开动了印钞机，央妈放水，流到社会上的钱变多了。
再加上皮尔卡顿公司的销售体系经过宁卫民软硬兼施的整治，又是人人对其感恩戴德，惟命是从。
宁卫民还带着公司将近一半的高管在邮市里发横财。
皮尔卡顿公司内部已经再无能够掣肘他的部门，只有一呼百应的助力。
所以在这种综合因素的合力作用下，从元旦开始后，京城的各个“PC”专营店爆发出了惊人销售业绩，导致利润直线提升。
一月份的时候，这种情况还没被皮尔卡顿公司内部所重视。
因为报表上虽然看见利润高，可人人都知道，这其中也有查出大桉的原因。
那些黑了单子的职工被宁卫民逼着把赃款吐出了大部分。
同时宁卫民强制性精简人员，实行惩罚性的试工等举措，也让专营店的运营成本直接降低了。
这些都是无法持续的因素，属于特殊情况。
但二月份的时候就很显眼了。
谁也没想到专营店的销售额能继续大幅攀升，整月销售额居然抵得上去年十二月的两倍了。
光长城饭店一家专营店就卖了六十五万，连躲在天坛公园里的斋宫都卖出了二十万。
哪怕不算友谊商店的专柜，首都机场、长城饭店、建国饭店、京伦饭店，这四家直营店加起来也超过了二百五十万。
对比邹国栋走之前每月一百二三十万左右的营收数据，这简直就是在“噼啪”打脸。
映衬得邹国栋过去的管理暗然无光，完全可以抹杀他多年来的功劳和苦劳。
不过公司内部也有人坚持认为，二月的数据还不能说明问题。
其中或许有堵上漏洞，职工暂时提振
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