第1389章 职业线和归属感(2/2)

慢了解，培养归属感。  

好在公司虽然架子高大，但细节待填充的地方特别多，每个新进来的人都有用武之地。只要一时半会儿不出现什么问题，最终留下来的希望就无限大。  

这也是张彦明一再和孙红叶强调审计巡检制度重要的原因。要杜绝一切可能产生不利因素的可能，从根子里骨子上保证整个公司上下职场环境的干净，纯洁。  

人心是经不起考验的，再强调一遍。  

最好的制度就是最大可能的去除那些可能产生考验的环节，不给任何人滋生什么念头的机会。慢慢大家习惯了这种方式也就好了。  

鲁讯说过：先前是对付别人，于是胜利，现在要割除自己的弊端了，这是万万不能的。（原文不可说）  

其实说白了也就是这么个道理，人都是利己的，都是严于律人宽以待己，所以想要制约的最好办法，就是不要让人面对考验。  

话说先生确实是一代巨擘，百年前就已经把人心世事看得一清二楚，所说过的话甚至会让现代的一些人物惶恐。  

所以就从课文里去了，从书籍上去了，慢慢不敢再提。