第1275章 面临的难题(2/2)

苏宁交93年的一挑八声名大盛，而国民99年津门一挑十，00年在申城独挑八大厂家联盟，回身01年又在鲁尔单挑四大，差一点折戟沉沙，好在有惊无险。  

“今年准备去关外和秦州，分两步走，打算先站住鲁尔和秦都，后面需要看看。”  

“这边布局差不多了？”  

“差不多了，京城津门和申城都上了正轨，其他地方…暂时我考虑往北走，市场成熟一些，消费能力也偏强。”  

“还是决定用你的老方法？”  

他的老方法就是降价降价再降价，用了两年时间把家电行业的利润水平从高高在上无法考究硬生生拉到了十点线上。  

国内所有行业都有一个习惯，那就是商品卖给自己人的时候，那叫一个贵，这里面有厂家的原因，但主要还是经销商的原因。  

就像汽车，卖多少钱完全是渠道说了算，厂家只管结回货款。  

在99年之前，家电行业的商场加价根本没有约束，行业内部高度统一，而国民硬生生的把这个口子给撕开了。  

这就是捅了马蜂窝，从生产厂家到销售行业全部成了对手，四面八方的出阴招使绊子，幸运的是几场大劫国民都挺过来了，而且一步一步壮大。  

这里面，前面十多年的积累功不可没。  

开店面首先离不开人，没有这十年的积累，光是一个管理层的问题国民和苏宁交就走不出去。  

再一个就是资金。  

其实从这个角度说，他本身也是高售价的获益者。  

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