第二百三十三章 城下之盟(2/3)
的国情特色。
“自主abs能打破国外的市场垄断和技术封锁，我们必须要抓住机会在这个项目上有所突破。不单为我们自己，也是为所有其他中国汽车企业，这是一种战略性的核武器。
我们能够自己生产了，国外汽车零部件巨头就会有所顾忌，在价格上不至于垄断性定价。可能在我们中华集团来说亏损100万，但放眼全国汽车行业就能降低1000万的成本，这样的生意怎么看都是划算。”
国产货能够不断逼迫进口货、合资产品不断降价，最终获利的是中国普通消费者。中华和奇瑞轿车的出现，已经让合资老三样车型开启了价格下降之旅。
韩皓不会为来自外部的威胁而屈服，边打边谈，战场上得不到的东西在谈判桌上也拿不到。只要中华集团的abs产品试产出来，就不怕来自博世的封锁。
神州精工的动作，不但引发了博世的忌惮，还导致格特拉克方面有所举动。
作为格特拉克在中国的合资伙伴，中华集团与其共同兴建了规模庞大的变速器工厂，生产手动挡变速器，其中有将近75的产量被中华集团消化。
韩皓一直希望能跟格特拉克合作研发新一代dct双离合自动变速器，这是格特拉克的未来战略性发展方向。
但同样来自德国的格特拉克一直对自己的先进技术非常保密，不愿意跟中华集团共享。在联合了美国德纳公司后，他们决定和美国人联合研发新一代dct技术。
之前向中华集团高价转让了4技术，格特拉克获得了一笔不菲的报酬。没想到中国人利用4技术，开始自主研发5技术。
看到神州精工准备开始生产abs，德国人内部推断中国人迟早也会在变速器上大干一场。
这个时候，格特拉克原本就想和中华集团分手单飞的意愿更加强烈。
现在格特拉克在中国市场已经打出了名头，不少中国汽车企业开始购买他们的变速器产品，不用再依赖于中华集团。
反过来中华集团现在有75的变速器需要格特拉克供货，所以德方处于有利地方。一旦中国人掌握了5量产技术，那么极有可能把格特拉克踢掉。
虽然跟博世、采埃孚等零部件企业存在一定竞争，但格特拉克还是属于德国企业同盟成员，他们内部时常会交流信息，共同维护德国整体的利益。
在这样综合考虑下，格特拉克方面向韩皓提出了分手请求，他们希望能在中国建立独资企业。如同来自德国的老乡采埃孚和大众变速箱工厂一样，享受全部的利益分成。
在还能自主把控局面的情况下，格特拉克抛弃了中华集团，加入到德方企业联盟的无声围剿当中。
格特拉克依靠中华集团在中国站稳了脚跟，反观中华集团也依靠德方技术能够在动力系统上迅速崛起，之前的合作可谓是双赢策略。
但伴随双方各自实力的变迁，尤其是中华集团发展迅速，已经开始逐渐威胁到外方的利益。为了未来利益考虑，格特拉克做出了他们认为最恰当的选择——分手。
“股份制是人类在商业活动中最伟大的发明之一。它可以把仇人变成朋友，彼此之间共同享受利益分红。我们依旧愿意和贵方合作，在变速器项目上合资入股，共同为下一代变速器分担风险。同时，现在的合资项目保持不变，继续我们的美妙旅程。”
对德方的分手请求，韩皓当然提出了挽留，格特拉克在未来dct自动变速器上存在技术积累，大众公司已经拿出了样品，所以dct是未来的一大选择方向。
中华研究院在cvt研发上依旧陷在泥潭中无法脱身，作为战略考虑，韩皓不得不为其寻找替代的方案，格特拉克的dct是非常合适的选择。
在变速器工厂方面，韩皓倒是没有想过要和格特拉克分手，变速器还会有长久需求，而且还能在dct项目有所期待。就算今后汽车研究院攻克cvt项目，韩皓也打算继续在项目和德国人合作，这能在背后多出dct的可选方案。
“我们的股东认为中国加入wto后，格特拉克变成独资企业会更加符合全球化战略。韩，虽然我们双方合作愉快，但有时候生意就是生意，它不以人的喜好为转移。
何况，我们独资后会继续履行合同，还会对中华集团敞开大门供货，大家依旧会是合作愉快的朋友。”
作为格特拉克在中国的负责人，马库斯先生一脸遗憾地说道。
德国人建议他们主导收购中华集团在合资公司45的股份，除了支付一笔现金外，剩余用未来独资工厂生产的变速器抵扣。
进入中国近4年时间，格特拉克已经从合资工厂收回了当初的投资，让他们看到了中国市场的发展潜力。
利用未来变速器产品抵扣股份折价，一是可以减轻现金支出压力，二是能继续把中华集团这个大客户绑在格特拉克身上，保证未来一定时间的稳定销量。德国人做生意很聪明，偷偷卖了你还要为他们数钱。
2001年，韩皓给公司定下稳妥经营的目标，料定今年会比去年日子要难熬，因为新产品一直未能及时上市。但万万没想到，外敌没杀过来，反倒内部先着火，差点烧焦半边天。
无论是博世，还是格特拉克，都趁着韩皓无力还价之时，逼迫他签署城下之盟。
现在要和博世和格
“自主abs能打破国外的市场垄断和技术封锁，我们必须要抓住机会在这个项目上有所突破。不单为我们自己，也是为所有其他中国汽车企业，这是一种战略性的核武器。
我们能够自己生产了，国外汽车零部件巨头就会有所顾忌，在价格上不至于垄断性定价。可能在我们中华集团来说亏损100万，但放眼全国汽车行业就能降低1000万的成本，这样的生意怎么看都是划算。”
国产货能够不断逼迫进口货、合资产品不断降价，最终获利的是中国普通消费者。中华和奇瑞轿车的出现，已经让合资老三样车型开启了价格下降之旅。
韩皓不会为来自外部的威胁而屈服，边打边谈，战场上得不到的东西在谈判桌上也拿不到。只要中华集团的abs产品试产出来，就不怕来自博世的封锁。
神州精工的动作，不但引发了博世的忌惮，还导致格特拉克方面有所举动。
作为格特拉克在中国的合资伙伴，中华集团与其共同兴建了规模庞大的变速器工厂，生产手动挡变速器，其中有将近75的产量被中华集团消化。
韩皓一直希望能跟格特拉克合作研发新一代dct双离合自动变速器，这是格特拉克的未来战略性发展方向。
但同样来自德国的格特拉克一直对自己的先进技术非常保密，不愿意跟中华集团共享。在联合了美国德纳公司后，他们决定和美国人联合研发新一代dct技术。
之前向中华集团高价转让了4技术，格特拉克获得了一笔不菲的报酬。没想到中国人利用4技术，开始自主研发5技术。
看到神州精工准备开始生产abs，德国人内部推断中国人迟早也会在变速器上大干一场。
这个时候，格特拉克原本就想和中华集团分手单飞的意愿更加强烈。
现在格特拉克在中国市场已经打出了名头，不少中国汽车企业开始购买他们的变速器产品，不用再依赖于中华集团。
反过来中华集团现在有75的变速器需要格特拉克供货，所以德方处于有利地方。一旦中国人掌握了5量产技术，那么极有可能把格特拉克踢掉。
虽然跟博世、采埃孚等零部件企业存在一定竞争，但格特拉克还是属于德国企业同盟成员，他们内部时常会交流信息，共同维护德国整体的利益。
在这样综合考虑下，格特拉克方面向韩皓提出了分手请求，他们希望能在中国建立独资企业。如同来自德国的老乡采埃孚和大众变速箱工厂一样，享受全部的利益分成。
在还能自主把控局面的情况下，格特拉克抛弃了中华集团，加入到德方企业联盟的无声围剿当中。
格特拉克依靠中华集团在中国站稳了脚跟，反观中华集团也依靠德方技术能够在动力系统上迅速崛起，之前的合作可谓是双赢策略。
但伴随双方各自实力的变迁，尤其是中华集团发展迅速，已经开始逐渐威胁到外方的利益。为了未来利益考虑，格特拉克做出了他们认为最恰当的选择——分手。
“股份制是人类在商业活动中最伟大的发明之一。它可以把仇人变成朋友，彼此之间共同享受利益分红。我们依旧愿意和贵方合作，在变速器项目上合资入股，共同为下一代变速器分担风险。同时，现在的合资项目保持不变，继续我们的美妙旅程。”
对德方的分手请求，韩皓当然提出了挽留，格特拉克在未来dct自动变速器上存在技术积累，大众公司已经拿出了样品，所以dct是未来的一大选择方向。
中华研究院在cvt研发上依旧陷在泥潭中无法脱身，作为战略考虑，韩皓不得不为其寻找替代的方案，格特拉克的dct是非常合适的选择。
在变速器工厂方面，韩皓倒是没有想过要和格特拉克分手，变速器还会有长久需求，而且还能在dct项目有所期待。就算今后汽车研究院攻克cvt项目，韩皓也打算继续在项目和德国人合作，这能在背后多出dct的可选方案。
“我们的股东认为中国加入wto后，格特拉克变成独资企业会更加符合全球化战略。韩，虽然我们双方合作愉快，但有时候生意就是生意，它不以人的喜好为转移。
何况，我们独资后会继续履行合同，还会对中华集团敞开大门供货，大家依旧会是合作愉快的朋友。”
作为格特拉克在中国的负责人，马库斯先生一脸遗憾地说道。
德国人建议他们主导收购中华集团在合资公司45的股份，除了支付一笔现金外，剩余用未来独资工厂生产的变速器抵扣。
进入中国近4年时间，格特拉克已经从合资工厂收回了当初的投资，让他们看到了中国市场的发展潜力。
利用未来变速器产品抵扣股份折价，一是可以减轻现金支出压力，二是能继续把中华集团这个大客户绑在格特拉克身上，保证未来一定时间的稳定销量。德国人做生意很聪明，偷偷卖了你还要为他们数钱。
2001年，韩皓给公司定下稳妥经营的目标，料定今年会比去年日子要难熬，因为新产品一直未能及时上市。但万万没想到，外敌没杀过来，反倒内部先着火，差点烧焦半边天。
无论是博世，还是格特拉克，都趁着韩皓无力还价之时，逼迫他签署城下之盟。
现在要和博世和格
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