第210章 心得体会(2/2)

“第二，就是对原材料控制管理。”王建东说。  

他说，其中，为确保粉体搅拌所用水泥的质量和数量，建议抓紧源头管理。水泥由指挥部统一提供。进场材料必须由监理组、施工单位及材料供应商的材料员分别签认方可进场。  

指挥部的物资供应站，可以与各标段粉体搅拌桩施工单位签订供货协议。监理组、指挥部各一份，以作为控制进场水泥总量的依据。同时建议进场材料的验收，粉喷桩施工单位以每10天报一次材料进场计划比较合适。  

“当然了，因为各标段的粉喷桩施工都实行项目经理负责制，由各项目经理部组织参与粉喷桩的施工管理，制定详细的质量管理。所以最后的一点，我觉得还要有相应地处罚措施。”  

王建东说：“在施工中，如果发现施工单位有偷工减料，不按照设计要求和工艺的施工行为，一经查实，建议无条件清除出场。”  

韩工点头，表示认可。他说：“你的这一些想法，都很有创意，也很有实际可操作性。我建议都可以写进去实验报告里，给上级领导作为参考使用。”