第325章 公司架构调整(2/2)
于门店劳资关系下放到店的缘故，我们的核心运营人员并不多，所以主体还是这三个核心部门，没有做太多改动。”
“门店人事任免权，我计划下放给加盟商，我们只保留在店长人选问题上的建议权与投票权。这个我觉得还是得考虑加盟商与店长的关系，如果他们实在合不来，我们即便是强行任命，实际运营中也容易出问题，所以这里我没有强行保留店长任免权。”
“这里我没意见，我只想问一下。把财务工作置于行政部下属，这个恐怕会导致财务办公室的机构过于臃肿吧？”
卡特拿起笔，将面前组织架构图上，行政部下属的财务审计办公室一栏重重地画了一个大圈：
“像我们这种现金流企业，门店是很容易虚报营收，做假账的！单靠店长一人与加盟商制衡，这远远不够，哪怕有高额举报奖金，可一但店长与加盟商同流合污的收益大于这个奖金所得的话，这个措施也是形同虚设。”
“这就必然要求我们加强对门店的财务监管。比如加强审计力度，增加审查频率等等现在五十家门店，尚且还好，未来门店数量多了，我们需要的财务人员可不是一个小数字啊！”
“门店人事任免权，我计划下放给加盟商，我们只保留在店长人选问题上的建议权与投票权。这个我觉得还是得考虑加盟商与店长的关系，如果他们实在合不来，我们即便是强行任命，实际运营中也容易出问题，所以这里我没有强行保留店长任免权。”
“这里我没意见，我只想问一下。把财务工作置于行政部下属，这个恐怕会导致财务办公室的机构过于臃肿吧？”
卡特拿起笔，将面前组织架构图上，行政部下属的财务审计办公室一栏重重地画了一个大圈：
“像我们这种现金流企业，门店是很容易虚报营收，做假账的！单靠店长一人与加盟商制衡，这远远不够，哪怕有高额举报奖金，可一但店长与加盟商同流合污的收益大于这个奖金所得的话，这个措施也是形同虚设。”
“这就必然要求我们加强对门店的财务监管。比如加强审计力度，增加审查频率等等现在五十家门店，尚且还好，未来门店数量多了，我们需要的财务人员可不是一个小数字啊！”